吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》中，把卓越企业的成功因素归结这几个方面，其中之一即为巨轮理论。

    一个卓越的企业，恰如一个无比巨大的铁轮，人们很难让它挪动。一个企业，齐心合力，向着一个方向共同使劲，过了很久，终于有人发现，它动了一点。他们又继续用力，年复一年，这个轮子慢慢转动了。过了很多年后，这个轮子已经转得很快，仅仅它自身的势能就很强，稍稍用力就能转动，哪怕人们不推了，它也还是会转动。

    非卓越的企业呢，则不是这样，它们不停地为这个巨轮改变方向，好不容易，这个轮子转了一圈，这时有人发现，方向不对，应该左转35度。对于这个轮子来说，首先需要很大的阻力，让这个轮子停下来，然后，再从头开始，让这个轮子慢慢转动。

    去年我分别拜会了五粮液集团的王国春、唐桥和陈林三位领导，在交流中，再次肯定了吉姆柯林斯的论断。在谈及企业的创业和发展时，领导们谈到了当初创业的艰辛，“没有任何人帮助我们，没有任何人理解我们，所有的事情，都是自己想到，再自己去完成，不管你睡不睡觉，反正这个事情，你不做就没有人做。”我接口道，这和我的一个品牌理论研究有点像，“大品牌往往处于偏远地区，除了国家垄断企业，很多一般竞争性品牌的龙头，不是处在北京、上海、广州等大城市，而是在宜宾这样的中小城市，为什么呢？我发现，原因之一，是没有选择机会，只有一条路走到头。这种企业，尝尽了行业所有的苦，所以能够收获这个行业所有的甜。而大城市的品牌，机会太多，往往不会深入到这个行业的最里层，也得不到全部的回报。”五粮液老总道，“我有2个补充，一是成都也没有龙头企业，领导很着急。二是在我们小地方，不仅是领导没有选择机会，连员工也没有什么机会，所以大家就一心把这个企业做好！”

    在酒企，五粮液把巨轮理论发挥到了极致，他们认准一个方向，齐心协力，不反复调整巨轮方向，把这个巨轮做得非常有气势，动能十足。在中国没有哪个品牌像他们一样有如此巨大的规模，十里酒城，百里飘香，无与伦比的产能，没有任何企业能与之匹敌。

    五粮液不是没有毛病和瑕疵，假酒问题，子品牌庞杂问题，也是层出不穷。正如人无完人，这些都是发展中的问题。

    现在五粮液的最大问题，依然是这个巨轮的问题。五粮液的唐桥时代已经来临，他是否会为这个巨轮转变一下方向呢？唐桥作为政府要员出掌五粮液，可能有很多的政治因素需要考虑。政府官员出任企业领导，一个很大的优势，是视野开阔善于协调关系。当然也有惯常会犯的问题，缺乏成本意识。唐桥曾经当过企业领导，可能在这方面会弥补不足。

    对于这个巨轮更大的挑战，不仅是唐桥是否改变这个巨轮的方向，还在于能否让这个巨轮转得更快。

    毕竟，对手已经加大巨轮的马力，在去年“华樽杯”首届中国酒类品牌价值评议中，五粮液以501.69亿元人民币名列中国酒类品牌价值榜首，茅台以495.60亿元紧随其后，面对茅台的巨大创新，唐氏五粮液是否能继续领先呢。

中华品牌战略研究院董事长陈刚