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苏酒“复苏” 企稳向好






透视2015年以及2016年一季度各白酒酒企公布的各项数据,行业营收、利润大面积实现正增长,并且增长呈现加速趋势。2016年的白酒行业的发展机会明显好于2015年。行业景气度持续好转已经得到了市场的认可。尤其是洋河、今世缘等一线白酒销售情况良好,二三线白酒发展相对平稳,大力推动供给侧结构性改革,以龙头企业带动中小型企业发展尤为重要。江苏省酒类行业白酒分会第二届二次会员代表会议在江苏宿迁乾天酒业集团召开,省内各酒企代表纷纷与会,探讨中小型白酒企业发展新思路。



集思广益   群策群力



促进白酒行业持续健康发展



??江苏省酒类行业协会白酒分会二届二次会员代表会议



201656-7日,江苏省酒类行业协会白酒分会二届二次会员代表大会在江苏宿迁隆重召开。江苏省酒类行业协会会长陈国锁,常务副会长兼秘书长王建英,副会长、白酒分会会长徐岩以及洋河、今世缘、汤沟、御珍等全省近五十多家酿酒生产企业主要负责人出席了本次会议。江苏宿迁乾天酒业董事长张建良作为东道主热情招待参会人员,会议各项议程进行顺利。



首先,56日,江苏省酒类行业专家委员会白酒专家组在宿迁运河金陵大酒店召开工作座谈会。此次座谈会主要围绕两大议题:一、回顾总结白酒专家组2015年工作情况,安排2016年白酒专家组的主要工作;二、座谈讨论,征求专家们的意见,如何做好具体落实工作。根据近日洋河、今世缘、汤沟、双沟公布的2015年度报表和2016年一季度报表情况,白酒行业发展态势良好。各位专家结合目前酒业形势,在肯定江苏2015年酒业取得的优良成绩的同时,针对2016年的工作任务,发表各自观点,积极讨论如何适应经济新格局。



接着,57日,江苏省酒类行业协会白酒分会二届二次会员代表大会在乾天酒业集团正式召开。此次会员代表大会由省酒协常务副会长王建英主持,王会长率先表达此次会议的目的,目前酒类行业仍处于深度调整期,总结过去,展望未来,促进中小企业发展,意义重大。



宿迁市中共区委政府对此次江苏省白酒分会二届二次会员代表大会在宿迁召开给予重视和关注,中共区委书记裴承前代表宿城市区委政府对各位酒企和专家的到来表示诚挚的欢迎。宿城区作为宿迁市的主城区、政治以及文化中心,历史底蕴深厚。十三五时期,宿城区始终坚持以经济建设为中心,积极应对宏观调控和新常态,乾天酒业作为宿城区的酒业发展新典范,为中小企业发展提供了借鉴意义。



会议期间,与会人员还一同参观了乾天窖藏馆、包装中心、乾隆江南古窖、天下第一池等现场。会上,乾天酒业集团董事长张建良董事长发言致辞,在介绍乾天酒业发展历程的同时,总结乾天酒业多年来始终坚持的创新求变、专注品质、文化营销,并展望“十三五时期”,企业仍需立足“一、二、三”发展战略,多元化品牌发展,运用互联网思维,积极探索新的营销趋势。



随后,徐岩长以“求真务实促发展,聚焦改革谋跨越”为主题,就2015年我省白酒行业经济运行情况,经济运行情况分析,2016年白酒行业经济运行趋势,2015年分会主要工作回顾和2016年主要工作安排意见五个方面做工作报告。并且认真回顾总结2015年全省白酒行业发展和分会的工作;交流各生产企业在改革创新、转型升级、扩营增收等方面的做法和经验;科学分析白酒行业面临的新形势、新任务,准确把握未来走势;深入研究经济新常态的新情况、新特点;仔细梳理行业发展新特点。



接着,王建英会长向与会人员传达中国酒业协会第五届理事会第三次(扩大)会议精神,主要传达王延才理事长代表中国酒业协会所做的2015年中国酒业工作报告和宋书玉秘书长代表协会白酒分会等所做的工作报告精神。



最后,陈国锁会长作会议小结。为了促进白酒行业新发展,陈会长从两大方面提出建议:一专家委员会成员积极开展专家组工作,紧扣各酒企特点和企业需求,为江苏省白酒健康发展踏上新台阶;二对酒企而言,需千方百计抓好品质,创新特色,提高产品性价比:1、围绕品质、品牌,做好工艺、科技、人才,打造差异化、个性化、特色化产品;2、努力开拓市场、扩大销售渠道,名酒向全国市场迈进;中小型企业积极开拓省内市场,打造区域市场,并且,陈会长告诫大家:1、传统渠道仍要精耕细作;2、互联网营销模式积极探索;3、消费购买方式的变化必然要创新营销方式;4、开展意义联盟战略,共同发展;5、积极做好苏商卖苏酒的工作。



专家篇



江苏酒协专家委员会白酒专家组工作座谈会在宿迁召开



|吉文成



56,为进一步推动和落实白酒专家组工作,江苏省酒类行业专家委员会白酒专家组在宿迁召开工作座谈会。



受专家委员会徐岩主任委托,座谈会由江苏省酒类行业协会常务副会长兼秘书长、专家委员会办公室主任王建英主持,白酒专家组谢玉球、丁前胜、范文来、王友利、张加林、贺尔军、赵国敢、陈处达、吴群、朱法余、顾成兵等专家出席座谈会。江苏省酒类行业协会陈国锁会长应邀到会听取专家的意见和建议。



座谈会主要分为两大议题:一、回顾总结白酒专家组2015年工作情况,安排2016年白酒专家组的主要工作;二、座谈讨论,征求专家们的意见,如何做好具体落实工作。



会上,王建英会长简要回顾了白酒专家组2015年完成第七届江苏省白酒评委的换届以及完成全国白酒品评技能大赛的江苏初赛等工作情况。同时提出了白酒专家组2016年五个方面的主要工作任务。即:针对企业生产、技术方面的难题,组织攻关;开展白酒产品质量评比;协助省酒类行业做好职业技能培训和鉴定工作;帮助中小企业研发和推广新产品;开展好技术咨询活动;组织好赴省外企业的参观考察活动。



座谈会上,与会专家在肯定2015年工作的同时,针对2016年的工作任务,进行充分讨论,各抒己见。



会议一致认为,白酒专家组在2016年工作中,应着重做好以下几方面工作:



1、围绕互联网+、创新突破、供给侧改革、工匠精神等热点列出服务项目,千方百计做好中小企业的相关服务工作;



2、为使中小企业品质升级、标准升级,在做好问卷调查的基础上,确定人才培训的规模和方向,有的放矢地抓好中小企业职工的培训和人才培养。拟与江南大学联合开展这项工作;



3、为帮助中小企业实现质量效益双提高,积极做好创新特色产品的品评和推介工作;



4、为实现服务升级,拟组织有关专家,分期分批赴省内有关企业和省外名企,开展相关方面的调研与考察学习;



5、尽快建立我省酒类行业食品安全防控体系,促使我省酒类企业加强行业自律,诚信经营,守法经营,确保酒品安全,抓紧做好江苏省白酒企业生产、销售公约书拟定前期准备工作。



发展篇



求真务实促发展   聚焦改革谋跨越



|徐岩



2015年,我省白酒经济经过近三年时间调整,已呈现出复苏态势,进入新常态发展阶段。



据中国酒业协会发布的国家统计局数据显示,2015年我省规模以上白酒企业(全省41家)完成总产量99.13万千升,比上年增长10.07%;产量在全国排名第四,列四川(370.90万千升)、山东(113.13千万升)、河南(110.49万千升)之后。国家统计局公布的数据还显示,2015年我省白酒业完成的各项经济指标增幅,全面超过全国平均水平。全国规模以上白酒酿造企业累计完成总产量1312.80万千升,同比增长5.07%。我省比全国平均增幅高出5个百分点;全国累计完成销售收入5558.86亿元,同比增长5.22%,我省比全国平均增幅高出3.96个百分点;全国累计完成利润总额727.04亿元,同比增长3.29%,我省比全国平均增幅高出4.59个百分点;全国累计上缴税金552.67亿元,同比增长4.78%,我省比全国平均增幅高出10.70个百分点。



2015年,我省白酒业经济运行,从各项经济指标完成情况看,无论相比于全国平均水平,还是与自身上年水平相比,都比较亮丽。分析其因素主要为以下两个方面:第一,“洋河”对全省各项指标拉动作用十分明显;第二,大部分企业经济指标增幅明显。



目前,白酒行业经济运行种种迹象表明,总体已企稳向好,并释放出明显“复苏”信号,是否意味着行业已走出调整期?以及行业形势会有哪些变化,会出现什么新情况、新问题?需要重点采取的措施和对策。我认为,一、调整仍会继续;



二、产业格局将会发生重大变化;三、白酒经济有望进一步复苏;四、中小企业调整任务会更加繁重。



2015年,白酒经济逐步进入新常态发展阶段。我们要认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神,按照中央和省经济工作的总体要求,本着拓展服务领域、加强服务品质、创新服务模式的工作思路,坚持服务为本,提升质量效果,坚持传承探索,总结提高,最大限度地把发挥桥梁和纽带作用作为工作的重中之重,努力为行业服务,为企业服务。



一、及时召开分会第二届会员代表会议;



二、多方合作共同开展活动,提升分会服务能力;



三、开展职业技能培训,加强人才队伍建设;



四、认真履行社会责任,行业规范化建设取得新进展;



五、以93届全国秋季糖酒会为契机,千方百计扩大我省白酒业的影响力;



六、发挥桥梁纽带作用,贴身为行业、企业服务;



七、密切与兄弟协会关系,促进合作和交流。



为了更好地服务行业、企业,促进我省白酒经济发展,2016年分会的工作要按照“服务转型”的指导方针,进一步拓展服务领域,加强服务品质,创新服务模式,努力成为更贴近企业,更了解市场的“会员之家”。具体抓好以下几项工作:一、加强调查研究,引导行业、企业发展;二、大力推进科技创新;三、搭建平台,服务行业、企业;四、继续开展职业技能和人才培训工作;五、扩大与省外同行交流;六、切实完成协会交办工作。



精神篇



中国酒业协会第五届理事会



第三次(扩大)会议精神传达提纲



|王建英



413上午,举行第五届理事会第三次(扩大)会议,国家发改委、工信部、中国轻工业联合会等国家有关部门领导和理事代表共400多人出席大会。中国酒业协会理事长王延才作2015年中国酒业工作报告。会议还宣读了2015年度“中国酒业协会科学技术奖”等多项表彰决定,举行颁奖仪式等其他事项。



下午,举行2016“中国国际酒与社会”主题论坛暨第二届中国酒业“仪狄奖”/2016年中国酒业“社会责任奖”颁奖典礼。



414,分支结构分别召开会议。白酒分会、市场专业委员会和名酒收藏委员会、科教设计装备委员会召开2016年理事(扩大)会议。会议由中国酒业协会副理事长、江南大学副校长徐岩主持。中国酒业协会副理事长宋书玉做协会分会工作报告。



在会上,王延才理事长代表中国酒业协会作了2015年中国酒业工作报告,宋书玉秘书长代表协会白酒分会做了工作报告精神。



王延才理事长的报告分三个部分,即“2015年中国酒业发展回顾总结”、”“《中国酒业‘十三五’发展指导意见》编制说明”和“2015年中国酒业协会主要工作”。 报告指出,2015年是酿酒行业通过深度调整,由快速增长转入平稳发展并且逐步走向复苏的一年。在经历了20132014年需求和市场深度调整的“阵痛期”后,中国酒业的调整成效已初步显现,整个行业及市场发展总体趋于平稳,并有所回升。企业产品、组织、渠道及商业模式的创新步伐明显加快,对市场企稳发挥了重要作用。当前我国酒类行业发展已进入新常态,未来市场发展将呈现新变化和新趋势。酿酒行业在适应市场需求,实现转型升级、探索创新发展过程中,必须保持清醒的头脑,客观的态度,深刻洞察市场的新特点。”



宋书玉秘书长在“白酒分会工作报告”中指出,“当前,‘复苏’、‘互联网+’、‘创新、突破’、‘供给侧改革’、‘个性化定制、柔性化生产’、‘工匠精神’成为酒行业热议,积极拥抱互联网形成共识。”同时,报告提出今年产业发展的三个关键词:“转变、升级、生态”。



另外,会议还举行一系列颁奖活动,在第二届中国酒业“仪狄奖”评选活动中,江苏洋河酒厂股份有限公司、江苏今世缘酒业有限公司、江苏张家港酿酒有限公司荣获“科技创新奖”;苏酒集团张雨柏、张家港酿酒有限公司黄庭明荣获“卓越成就奖”受到表彰;在2016年中国酒业“社会责任贡献奖”颁奖典礼上,江苏洋河酒厂股份有限公司荣获2016年中国酒业“社会责任贡献奖”。



企业篇



白酒分会之大咖交流



洋河篇



2015年,苏酒集团(洋河股份)面对不断深化的行业大调整,按照“热情拥抱新时代,双核驱动新发展”的总思路、“稳中求进,持续向好”的总目标,坚持“三化制胜”的总举措,主动适应经济发展新常态,积极应对各种风险挑战,牢牢把控企业转型主动权,应该说企业在探索行业转型、调整企业发展的路上,取得了较好的成绩。



今世缘篇



“十三五”时期是宏观经济结构调整、转型发展的五年,是白酒行业重新洗牌、竞争更趋激烈的五年,是今世缘立足主业、多元发展最为关键的五年。今世缘始终以“四个全面”、“五大理念”为指针,大力弘扬“追求卓越,缘结天下”的企业精神,全面深化“打造品牌、以质取胜、文化营销、人才强企”的四大发展战略,立足主业、做强省内、突破省外,创新驱动、多元发展、服务主业,保持全国白酒行业“十强”地位,为全面建成小康社会贡献 “今世缘力量”。



汤沟篇



十二五时期对我们汤沟两相和公司而言,是极不平凡的五年。我们坚持好字优先、又好又快发展的导向,紧扣转型升级、结构调整的主线,把握机遇,应对挑战,经受住了白酒产业整体下行的严峻考验,总体上企稳向好,在完成产业园、酿酒车间恢复重建等重大投资项目的情况下,保持了资产增值、债务减少的良性运行态势;在一线品牌价格下行、渠道下沉的激烈竞争中,塑造了汤沟藏系列主导品牌;在上市企业凭借资本优势、规模强势,疯狂抢占渠道的压力下,稳住阵脚,保持了销售收入五连增;在成本上升、压力增大、品牌推广费用增多的情况下,实现了职工收入倍增计划。2015年,在白酒产业形势复杂、严峻,不确定、不稳定因素增多的情况下,我们进一步坚定信心,增强定力,积极作为,统筹稳增长、调结构、增效益的关系,企业运行总体平稳。



御珍篇



2016年,公司仍将秉承酒都文化传统,以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利的经营方针,拼博奋进,开拓创新,我们用最好的服务来赢取市场,用最好的服务来争取客户,引用最先进的设备来开创市场。公司奉行“创意”秉承“客户至上,以人为本”之精神,创意展翅之理想。努力强化内部管理,严把产品质量关,以诚信为本,着力打造“御珍”品牌形象,从而使“御珍”系列酒在社会上具有较高的知名度和广泛的市场占有率。



江苏乾天篇



2015年,白酒行业产能严重过剩,一二线品牌白酒企业产品线下延,线上线下市场抢夺战异常激烈,白酒产业步入了大幅度的调整期。面对严峻的白酒市场,乾天酒业深刻认识到“企业的竞争就是创新、品质、文化的竞争”,要想打造百年企业,就必须理清思路,与时俱进,不断创新求变,把握市场发展潮流,才能立于不败之地。乾天酒业围绕“打造文化企业、提升服务意识、优化团队能力、强化制度标准、创新体制机制”的总方针,以提高“三量三效”为目标,分解计划,落实指标,生产经营业处于稳中有升的较好水平。



 

[2016-07-04]  
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